一名決策者，由于品牌的升級，涉及一個公司的發展方向和理念，所以決策者可能就是我們的CEO和COO。一名引導者，由于這次升級涉及產品的更新迭代，營銷活動的策劃，所以引導者可能就是我們產品經理自身。多樣化的隊員，由于此次升級更多的是在產品整理相關特征點的時候，設計人員需要根據產品方案，設計全新的Logo以及官網交互方式，所以就需要我們優秀，時新的設計人員。營銷活動的設計，必然設計到經驗老道的營銷人員。在技術選型中，同時要涉及一個優秀的技術架構師。在我們官網的更新的時候，在考慮技術穩定性和交互方式的形勢下，選擇最優的技術選型。
從結果出發，設定一個長期目標。長期目標可能就是我們的產品理念，以及產品的特色，以及以后一個用戶量和服務質量的判斷。繪制地圖，列出沖刺問題。利用用戶故事地圖的方式，設計列出沖刺的相關問題。請教專家，請教團隊成員和其他專家。邀請資深的產品專家；市場營銷總監給出意見；同時邀請公關市場總監給相關意見。選擇目標，為本次沖刺選了一個目標。長期的目標有了以后，我們就需要對本次的目標進行設置，可能涉及到，本次官網改版和服務質量升級以后，用戶的反饋提升，運營活動的組建，需要定義。定義本次品牌更新的目標：品牌提升；微信指數；搜索量；新用戶增加數。（2）星期二：寫寫畫畫，每個人都貢獻點子重組和改進：回顧已有的點子和靈感。草擬方案：在紙上畫出詳細方案。（3）星期三：決策日做出決策：毋須集體討論，選出最佳方案，在眾多方案中選擇最優方案。決斗：勝者生存。原型分鏡腳本：制定建模計劃。（4）星期四：完成原型產品裝模作樣：營造假象，替代真實產品。制作原型：選對工具，各個擊破。產品經理制作確認方案的原型文件；設計師出設計稿；技術出技術選型方案；項目更新項目管理。（5）星期五：交卷、檢測在前面幾天的總結和設計方案的確認以后，我們的所有的設計稿以及方案就可以定義下來。小型數據：五位用戶，可見一斑。這個時候我們可以，找尋五位用戶，對我們的官網，品牌，以及此次的營銷活動進行感知。這五位用戶，我們可能選擇，曾經的忠實用戶，在轉介紹一位，曾經聽過我們品牌，但是沒有使用過產品的用戶，這樣帶來的用戶數據，可能會更加中肯。采訪：提對問題。學習：找到不足，計劃未來。起飛：出發前的最后一次助推。下面就開始進行正常的項目開發，推進，測試，驗收上線的環節，同時我們在上線以后，實時觀測收獲到的結果數據。四、品牌升級的背景前提品牌升級，是企業在建立和維護自己品牌資產時所使用的重要品牌戰略和戰術手段。品牌升級是營銷學上的術語，隨著企業經營環境的變化和消費者需求的變化，品牌的內涵和表現形式也要不斷變化發展，以適應社會經濟發展的需要。品牌升級作為企業戰略轉型的重要手段，從營銷觀念發展的第一個階段開始，便已經成為各知名企業常用的營銷策略。品牌升級的戰略和策略包括了品牌定位升級、品牌形象（品牌名稱和品牌標識升級、營銷戰略）升級、管理創新等范疇。同時一次品牌升級，要不斷和決策者進行溝通，針對企業戰略轉型，以及品牌定位，不斷的更新我們的官網產品，以及相關slogan文案的確認，同時在長遠目標的確立上，就不能局限于當前的產品理念。 
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