隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展與不斷更新，以前網(wǎng)站推廣的服務(wù)稀之又少，僅為一些集團(tuán)、機(jī)械行業(yè)網(wǎng)站服務(wù)為常見，現(xiàn)在時代變了，發(fā)展的好了，互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)大了，所以好多公司都開始了注重網(wǎng)站優(yōu)化，并且還有好多行業(yè)都建起了屬于自己的網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)。對于建行業(yè)網(wǎng)站以及組團(tuán)來講，我有一些經(jīng)驗愿與大家分享：

營銷型網(wǎng)站第一要先覓一位經(jīng)驗豐富的人士為網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)。目前搜索引擎的算法不斷更改，只有經(jīng)驗豐富的操作老手才可以真正洞察到，并且能夠迅速準(zhǔn)確的找到應(yīng)對策略。其實網(wǎng)絡(luò)營銷已不再是單純的發(fā)文章，發(fā)外鏈。廣告投放更是一個很復(fù)雜的學(xué)問。哪些站點(diǎn)廣告可以投，哪些投了性價比更高，這些都需要詳細(xì)分析才能準(zhǔn)確決定。做網(wǎng)絡(luò)營銷還要對平面廣告多做研究，廣泛撒網(wǎng)才是網(wǎng)絡(luò)營銷公司最好的方法。

其二要有一個成熟合理的培訓(xùn)機(jī)制。雖然說普通的網(wǎng)站優(yōu)化是發(fā)文章、發(fā)外鏈，以及分類信息這些。但是對于做這些工作的員工一般是很不穩(wěn)定的，這個跟性格有很大關(guān)系。長時間重復(fù)枯燥的單一工作會讓人失去信心，如果沒有一個沉穩(wěn)，有毅力，不浮躁的素質(zhì)是很難會堅持長時間的。作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，就要時刻準(zhǔn)備著一旦員工走掉，新招來的員工就要能很快上手，效率是第一位。所以，培訓(xùn)不能忽視，要做為重點(diǎn)。那么具體如何做，有很多，這里不可能一一說明了。怎么樣培訓(xùn)新員工更適合也要看各個團(tuán)隊的要求和行業(yè)了。

第三就是把執(zhí)行力度做為日常工作的第二重點(diǎn)。什么是執(zhí)行力？比如說，網(wǎng)站推廣的主管想到了一個很好的辦法，并且確認(rèn)如果堅持做就一定能達(dá)到自己想要的效果。那么就要執(zhí)行，并堅持下去。如果你一直在做而沒有效果，那么就是你思路有問題，如果一直沒有去做，或者是斷斷續(xù)續(xù)的在做那就是執(zhí)行力的問題。不管是團(tuán)隊還是個人做優(yōu)化，執(zhí)行力永遠(yuǎn)都要保證，否則你就空有一身想法，而卻從來不知道能否可行。也一直成功不了。這樣的例子在我們身邊也太常見了，我自身就是這樣一類。給自己計劃好的每周，每天的工作內(nèi)容，經(jīng)常是連一半都完不成。很多時候高手與我們的思路都一樣，差別就是人家做了你沒做。

最后擬定完善的考核以及獎懲制度。前面說了做營銷的很多員工工作內(nèi)容是很枯燥的，好不容易上手了，經(jīng)驗也豐富了，結(jié)果卻辭職了。一般員工離職的原因就是，薪水不滿意，工作環(huán)境不滿意，工作內(nèi)容太枯燥。后兩項一般不是你能改變的，但第一種作為主管你是完全可以去改進(jìn)下的。用錢去激勵員工是最好的辦法，什么開會，活動做游戲都是虛的。你完全可以根據(jù)自己公司的情況制定一個適合自己團(tuán)隊的獎懲制度，罰要少點(diǎn)，獎勵要多點(diǎn)這樣才夠人性化，員工也會更穩(wěn)定些。

這些只是我在做網(wǎng)站時總結(jié)的一個經(jīng)驗而已，相比來說應(yīng)該注意的地方還有很多，其實每個人都可以把屬于自己個人的那套經(jīng)典經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，這樣既可以助人，又可以為己，為自己尋找更多的經(jīng)驗套路。希望大家能夠指點(diǎn)且相互交流，更希望我的經(jīng)驗?zāi)軌驇椭玫侥?/span>