離別總是傷感的，但卻是人生的主旋律之一，瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)世界，有些企業(yè)還未來得及感受痛苦便匆忙猝死，有些企業(yè)則是忍著割肉的劇痛親歷著死亡。讓眼淚飛，新年之際一起盤點2011年的七大離歌，好好品味我們曾經(jīng)或敬畏或不屑的IT故事。
一、風燭殘年，誰懂Nokia與Microsoft的黃昏戀?
選擇WP7是追求差異化?在皮埃羅的帶領下，諾基亞飛蛾撲火般地沖向微軟的window phone操作系統(tǒng)，無怨無悔，無聲無息!
諾基亞的“不跟隨”與其說是追求差異化，倒不如說放不下昔日帝國的身段，它覺得與代工廠HTC蝸居在Android陣營是一件丟份兒的事情，雄踞全球手機市場40%的份額成績顯然已經(jīng)成為諾基亞新時代里的沉重包袱。穩(wěn)定的通話質量、掉到地上毫發(fā)無損的皮實作風，還有一年換十幾次殼的推新頻率，配合發(fā)達的銷售渠道，嚴格的渠道管理能力和完善的售后服務體系，這些優(yōu)秀企業(yè)的特質讓巔峰時期的諾基亞隨隨便便就賣出約百萬的手機，但這些輝煌于2011年徹底成為浮云，事實上，整整一年里我們從報紙上讀到的文章，多半是諾老大的緋聞：市場份額下滑，霸主地位更迭，合作伙伴曖昧，股票評級瀕臨垃圾，全球大規(guī)模裁員，渠道狀況不斷……
2011年的諾基亞儼然一個虛脫的巨人，全世界都盼望它突然吃上一劑春藥而重振雄風，微軟看上去就像那個藥力十足的偉哥，可事實上，這兩位巨人的黃昏戀沒有找回昔日的激情。懷胎8個月之后，諾基亞于去年10月27日終于推出兩款搭載Window系統(tǒng)的智能手機：Lumia 800和Lumia 710,盡管是諾基亞的嘔心瀝血之作并擔負著復興重任，但這兩款手機并沒有太多過人之處，拿Lumia 800為例，它采用了3.7英寸曲面顯示屏，高通1.4HZ處理器，800萬攝像頭，提供16GB內存并支持高清視頻回放，而外形方面則采用N9類似的設計，可以說Limua 800外觀和內部芯片均沒有擺脫平庸，加上應用方面的短板，也難怪會迅速淹沒的iPhone4S和Android陣營之中。
夕陽無限好，只是近黃昏，諾基亞的2011之歌，怎一個“悲”字了得!
二、3Q大戰(zhàn)二回合：生命不息，內斗不止
騰訊：我們做了一個艱難的決定，這個決定影響深遠，貽害無窮。正當國人嘲笑谷歌搜索一步一挪地舍不得離開中國市場時，國內的互聯(lián)網(wǎng)上演了最炫目的娛樂事件，3Q大戰(zhàn)不過是國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭惡性競爭的一個高潮而已。中國的高峰論壇中是很少有關于技術的積極論戰(zhàn)，而是永不熄滅的利益之爭，從早些年的PPS和PP Live，到各門戶網(wǎng)站的反唇相譏，再到3Q的高潮大片，好好的一個新興產業(yè)愣是被金錢掐住了脖子。
生命不息，內都不止，國內互聯(lián)網(wǎng)該如何迎接末日2012呢?
三、裸奔時代，國內視頻網(wǎng)站的悲催上市路
這是一個“裸”時代：明星裸于鏡頭和床第之間，高油價、高房價和高豬肉價赤裸裸地搶走了百姓本就微薄的收入，80后男人文章演繹裸婚時代，還有，國內視頻網(wǎng)站紛紛遠赴納斯達克吸金，以至不得不向世人公布尷尬的財報，我們稱之為“市上裸奔”
2011年，為了爭取到更多的版權費，優(yōu)酷、土豆、酷六將目光投向了具有強大吸金能力的納斯達克，并全部成功上市。誠然，納斯達克的瘋狂可以延續(xù)視頻網(wǎng)站的荒誕，他們拿著股民的錢，大打差異牌，由于視頻燒錢式的爭奪，正版的熱播劇最高費用竟高達185萬元每集，這樣的價格相當于5年的一千多倍。然而，與電視劇編導們的笑臉形成鮮明對比的則是視頻網(wǎng)站各CEO們的一籌莫展和財報發(fā)布時的尷尬表情，單季度財報顯示，優(yōu)酷網(wǎng)虧損人民幣4750萬元、土豆虧損約5534萬元，而酷六更慘，其凈利潤虧損高達為1300萬美元(約8269萬元)，巨額的虧損數(shù)字讓國內視頻網(wǎng)站成為納斯達克的另類，裸奔的艱辛讓旁人看了心疼，但當事人的瘋狂或許根本無暇顧及這種艱辛與尷尬!
優(yōu)酷、土豆、酷六追求差異化的時候，卻總是殊途同歸，而且自身的造血機能也迅速被社交類網(wǎng)站所破壞，它們的自由流量甚至不到10%，而這可能還不是最差的表現(xiàn)，渡過了悲劇的2011年，國內視頻網(wǎng)站，誰能走出壁壘，誰又注定一命嗚呼呢?
四、微博時代，短信走向邊緣化
曾幾何時，短信成為一種社會現(xiàn)象，運營商的套餐動輒免費贈送1000條短信，之后，誕生了拇指一族，幾十個字的短信息也是人們最喜歡的節(jié)日祝福，但2011年隨著微博，微信的勢力不斷擴張，純文本的短信漸漸被邊緣化。隨著智能手機的流行和網(wǎng)絡流量資費的下降，越來越多的人開始放棄短信的交流，消費者更愿意發(fā)一張搞怪的照片來描述自己的快樂心情，或者DIY一張賀卡來表達祝福，微博、微信還是社交網(wǎng)站的風靡，加上漫天的賣房、賣車、買B和歌頌和諧社會的言論一股腦的通過手機惡心消費者的神經(jīng)，讓昔日風光無限的短信終于走到了歷史的盡頭。
如果無心祝福，還不如保持沉默，短信曾經(jīng)革了BP機的命，現(xiàn)在自己也2012了!
五、落寞的鼻祖，谷歌緣何鯨吞摩托羅拉?
作為第一個扛不住的手機巨頭，摩托羅拉的M標志嵌入Goolge著實讓眾人唏噓，要知道摩托羅大可是通信行業(yè)的鼻祖，首款BP機、首顆通信衛(wèi)星、首部大哥大….直到2011年8月15日，谷歌宣布贏取摩托羅拉，財禮是誘人的125億美元。
2011年之于摩托羅拉說是離別的一年，1月份公司拆分為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案，后者向企業(yè)和政府出售無線技術，而前者則專注于手機制造。誠然，摩托羅拉移動由于選擇了Android有了些許復蘇的跡象，可市場份額還是不斷走低，戰(zhàn)略性新款手機Droid Bionic一再爽約，而Atrix 4G支持率還不及iPhone4S的千分之一，至于業(yè)余愛好平板電腦Xoom的銷售也一直不溫不火，這樣的狀態(tài)下，摩托羅拉在被收購前的一個季度虧損5600萬美元，以至于CEO桑杰·賈在接受《財富》雜志采訪時暗示，摩托羅拉移動將尋求交易。他表示：“我預計將會發(fā)生整合，我們的客戶和供應商都在整合。軟件和硬件廠商的整合將為股東創(chuàng)造更多價值。”
摩托羅拉和谷歌，如果單從品牌知名度上來看，這絕對是一個強強聯(lián)合的典范，但事實上，摩托已然日薄西山，地球人都知道谷歌收購動機是垂涎于前者的移動專利，這好比韃子闖進了崇禎皇帝的乾清宮，沒有兩個王朝，只是霸占了明人的宮殿和女人而已!
六、生如夏花，團購網(wǎng)的退化與猝死
泰戈爾：生如夏花般燦爛，死若秋葉般精美。2011年的中國團購生如夏花，燦爛而短暫，但是死的時候卻那般狼狽，遠談不上秋葉般精美。
團購網(wǎng)站，本是徜徉在互聯(lián)網(wǎng)上的貴族，身姿優(yōu)雅，走的是精品路線，同時獲取較高的利潤率，風光、輝煌而且燦爛耀眼，可進入中國市場之后它卻退化為掛靠互聯(lián)網(wǎng)邊緣的傳統(tǒng)分銷平臺，浮躁、緊張、惡性競爭，團購網(wǎng)短短兩年的時間就惹了一身中國式的騷味：各大佬眼中只有競爭對手，徹底忽略消費者的體驗，融資之后大把燒錢，廣告費用數(shù)字驚為天人，而虛報團購人數(shù)和商品價格，則徹底撕掉中國團購最后一片高貴的外衣，自此，團購如所有無根的植物般，驚現(xiàn)倒閉潮。
回顧歷次中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，似乎很難找到像團購這樣如此低門檻、看上去又那么容易成功的商業(yè)模式。依靠現(xiàn)金回流快、公司具有輕資產等特質，團購把越來越多的人拉進了這片紅海之中，可紅海的殘酷又不是任何人都能承受的，“99%的團購網(wǎng)站將會倒閉”顯然有些夸張，但也絕不是危言聳聽。據(jù)相關網(wǎng)站統(tǒng)計，截止到2011年末，全國共誕生運營團購網(wǎng)5877家，在2012新年鐘聲敲響之際，已經(jīng)有1968家團購網(wǎng)站紅海之中頭破血流，退出市場，超過三分之一的團購網(wǎng)已經(jīng)被淘汰，2012之于團購網(wǎng)來說真有點末日的感覺。
呼喚行業(yè)領袖，規(guī)范行業(yè)規(guī)則，走創(chuàng)意化營銷之路…….熬過了2012，團購網(wǎng)還會有春天嗎?
七、喬布斯;趕在2012年之前向世界說再見
Techcrunch博客的主筆阿靈頓曾說過：沒有喬布斯的世界，將變得暗淡無光!
喬布斯淡定地走了，但世界并沒有暗淡無光，反倒是助推iPhone4S的火爆銷售，新蘋果所到之處無不摧古拉朽，一片哀鴻遍野，App store面前的隊伍僅次于中國春運排隊買票的盛況，代工廠富士康年關將至卻沒有要停產的痕跡，只因這是幫主的產品，一個無懈可擊，一直被模仿從未被超越的產品……
