品牌形象建設(shè)的首先是對(duì)VI手冊(cè)進(jìn)行設(shè)計(jì)。當(dāng)然具體的效果還是得看后期執(zhí)行進(jìn)度的。如果后期不能有效的執(zhí)行，花的時(shí)間和金錢(qián)都是多余的。這就需要品牌策劃團(tuán)隊(duì)具備堅(jiān)持不懈、積極向上的態(tài)度。上海網(wǎng)站設(shè)計(jì)的小編也始終相信態(tài)度決定著一切這句話。那么該怎么樣保證VI的執(zhí)行進(jìn)度呢？
1、“火車(chē)頭”問(wèn)題
俗話說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。公司高層對(duì)VI設(shè)計(jì)重要性的忽視，是導(dǎo)致VI執(zhí)行失敗的首要原因。公司高層如果都不重視，底下的員工只會(huì)將這看成是“不重要且不緊急”的事情，大家不可能有動(dòng)力去做這些吃力不討好的事情，這樣的氛圍下，VI設(shè)計(jì)能執(zhí)行好才是神奇了！
2、“軌道”問(wèn)題
很多公司也想樹(shù)立起良好的品牌形象，花了很多心思，效果卻總是不理想。究其原因，方法不得當(dāng)：公司沒(méi)有將VI執(zhí)行納入到日常管理中去、制作宣傳品根本不看VI手冊(cè)、看了VI手冊(cè)也不按手冊(cè)規(guī)定辦、客觀條件有變化卻僵硬地按VI手冊(cè)做等等。最終執(zhí)行效果不理想，總結(jié)出一句話：“VI手冊(cè)也沒(méi)什么用嘛！”，結(jié)果VI手冊(cè)依舊被束之高閣。
3、“目標(biāo)”問(wèn)題
有很多公司都乘上了VI設(shè)計(jì)這趟流行的“火車(chē)”，上車(chē)之后卻不知道自己要去哪。做VI設(shè)計(jì)的時(shí)候，想的是大家都做，我這么大個(gè)公司了，也得做呀，最少形象上好看一點(diǎn)。這種做VI的思路跟往公司辦公室里搬幾盆“發(fā)財(cái)樹(shù)”沒(méi)多大區(qū)別。我們認(rèn)為VI根本的作用應(yīng)該是配合、促進(jìn)品牌營(yíng)銷的需求，強(qiáng)化受眾對(duì)品牌的獨(dú)特認(rèn)知。如果根本都沒(méi)有所謂品牌策略的概念，設(shè)計(jì)也就沒(méi)有方向，沒(méi)有目標(biāo)的執(zhí)行，也就不可能堅(jiān)持多久。另外，就算有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是否能夠長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持也同樣重要，這種信念得來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員共同建立長(zhǎng)期品牌的理想。
結(jié)合以上三大問(wèn)題，上海網(wǎng)站建設(shè)公司的小編認(rèn)為，凡事如果想達(dá)到最佳效果，就需要你具備動(dòng)力、方法、堅(jiān)持等信念。只有態(tài)度擺正，還怕“天上不會(huì)掉餡餅”？
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