離別總是傷感的，但卻是人生的主旋律之一，瘋狂的互聯網世界，有些企業還未來得及感受痛苦便匆忙猝死，有些企業則是忍著割肉的劇痛親歷著死亡。讓眼淚飛，新年之際一起盤點2011年的七大離歌，好好品味我們曾經或敬畏或不屑的IT故事。

　　一、風燭殘年，誰懂Nokia與Microsoft的黃昏戀?

　　選擇WP7是追求差異化?在皮埃羅的帶領下，諾基亞飛蛾撲火般地沖向微軟的window phone操作系統，無怨無悔，無聲無息!

　　諾基亞的“不跟隨”與其說是追求差異化，倒不如說放不下昔日帝國的身段，它覺得與代工廠HTC蝸居在Android陣營是一件丟份兒的事情，雄踞全球手機市場40%的份額成績顯然已經成為諾基亞新時代里的沉重包袱。穩定的通話質量、掉到地上毫發無損的皮實作風，還有一年換十幾次殼的推新頻率，配合發達的銷售渠道，嚴格的渠道管理能力和完善的售后服務體系，這些優秀企業的特質讓巔峰時期的諾基亞隨隨便便就賣出約百萬的手機，但這些輝煌于2011年徹底成為浮云，事實上，整整一年里我們從報紙上讀到的文章，多半是諾老大的緋聞：市場份額下滑，霸主地位更迭，合作伙伴曖昧，股票評級瀕臨垃圾，全球大規模裁員，渠道狀況不斷……

　　2011年的諾基亞儼然一個虛脫的巨人，全世界都盼望它突然吃上一劑春藥而重振雄風，微軟看上去就像那個藥力十足的偉哥，可事實上，這兩位巨人的黃昏戀沒有找回昔日的激情。懷胎8個月之后，諾基亞于去年10月27日終于推出兩款搭載Window系統的智能手機：Lumia 800和Lumia 710,盡管是諾基亞的嘔心瀝血之作并擔負著復興重任，但這兩款手機并沒有太多過人之處，拿Lumia 800為例，它采用了3.7英寸曲面顯示屏，高通1.4HZ處理器，800萬攝像頭，提供16GB內存并支持高清視頻回放，而外形方面則采用N9類似的設計，可以說Limua 800外觀和內部芯片均沒有擺脫平庸，加上應用方面的短板，也難怪會迅速淹沒的iPhone4S和Android陣營之中。

　　夕陽無限好，只是近黃昏，諾基亞的2011之歌，怎一個“悲”字了得!

　　二、3Q大戰二回合：生命不息，內斗不止

　　騰訊：我們做了一個艱難的決定，這個決定影響深遠，貽害無窮。正當國人嘲笑谷歌搜索一步一挪地舍不得離開中國市場時，國內的互聯網上演了最炫目的娛樂事件，3Q大戰不過是國內互聯網巨頭惡性競爭的一個高潮而已。中國的高峰論壇中是很少有關于技術的積極論戰，而是永不熄滅的利益之爭，從早些年的PPS和PP Live，到各門戶網站的反唇相譏，再到3Q的高潮大片，好好的一個新興產業愣是被金錢掐住了脖子。

　　生命不息，內都不止，國內互聯網該如何迎接末日2012呢?

　　三、裸奔時代，國內視頻網站的悲催上市路

　　這是一個“裸”時代：明星裸于鏡頭和床第之間，高油價、高房價和高豬肉價赤裸裸地搶走了百姓本就微薄的收入，80后男人文章演繹裸婚時代，還有，國內視頻網站紛紛遠赴納斯達克吸金，以至不得不向世人公布尷尬的財報，我們稱之為“市上裸奔”

　　2011年，為了爭取到更多的版權費，優酷、土豆、酷六將目光投向了具有強大吸金能力的納斯達克，并全部成功上市。誠然，納斯達克的瘋狂可以延續視頻網站的荒誕，他們拿著股民的錢，大打差異牌，由于視頻燒錢式的爭奪，正版的熱播劇最高費用竟高達185萬元每集，這樣的價格相當于5年的一千多倍。然而，與電視劇編導們的笑臉形成鮮明對比的則是視頻網站各CEO們的一籌莫展和財報發布時的尷尬表情，單季度財報顯示，優酷網虧損人民幣4750萬元、土豆虧損約5534萬元，而酷六更慘，其凈利潤虧損高達為1300萬美元(約8269萬元)，巨額的虧損數字讓國內視頻網站成為納斯達克的另類，裸奔的艱辛讓旁人看了心疼，但當事人的瘋狂或許根本無暇顧及這種艱辛與尷尬!

　　優酷、土豆、酷六追求差異化的時候，卻總是殊途同歸，而且自身的造血機能也迅速被社交類網站所破壞，它們的自由流量甚至不到10%，而這可能還不是最差的表現，渡過了悲劇的2011年，國內視頻網站，誰能走出壁壘，誰又注定一命嗚呼呢?

　　四、微博時代，短信走向邊緣化

　　曾幾何時，短信成為一種社會現象，運營商的套餐動輒免費贈送1000條短信，之后，誕生了拇指一族，幾十個字的短信息也是人們最喜歡的節日祝福，但2011年隨著微博，微信的勢力不斷擴張，純文本的短信漸漸被邊緣化。隨著智能手機的流行和網絡流量資費的下降，越來越多的人開始放棄短信的交流，消費者更愿意發一張搞怪的照片來描述自己的快樂心情，或者DIY一張賀卡來表達祝福，微博、微信還是社交網站的風靡，加上漫天的賣房、賣車、買B和歌頌和諧社會的言論一股腦的通過手機惡心消費者的神經，讓昔日風光無限的短信終于走到了歷史的盡頭。

　　如果無心祝福，還不如保持沉默，短信曾經革了BP機的命，現在自己也2012了!

　　五、落寞的鼻祖，谷歌緣何鯨吞摩托羅拉?

　　作為第一個扛不住的手機巨頭，摩托羅拉的M標志嵌入Goolge著實讓眾人唏噓，要知道摩托羅大可是通信行業的鼻祖，首款BP機、首顆通信衛星、首部大哥大….直到2011年8月15日，谷歌宣布贏取摩托羅拉，財禮是誘人的125億美元。

　　2011年之于摩托羅拉說是離別的一年，1月份公司拆分為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案，后者向企業和政府出售無線技術，而前者則專注于手機制造。誠然，摩托羅拉移動由于選擇了Android有了些許復蘇的跡象，可市場份額還是不斷走低，戰略性新款手機Droid Bionic一再爽約，而Atrix 4G支持率還不及iPhone4S的千分之一，至于業余愛好平板電腦Xoom的銷售也一直不溫不火，這樣的狀態下，摩托羅拉在被收購前的一個季度虧損5600萬美元，以至于CEO桑杰·賈在接受《財富》雜志采訪時暗示，摩托羅拉移動將尋求交易。他表示：“我預計將會發生整合，我們的客戶和供應商都在整合。軟件和硬件廠商的整合將為股東創造更多價值。”

　　摩托羅拉和谷歌，如果單從品牌知名度上來看，這絕對是一個強強聯合的典范，但事實上，摩托已然日薄西山，地球人都知道谷歌收購動機是垂涎于前者的移動專利，這好比韃子闖進了崇禎皇帝的乾清宮，沒有兩個王朝，只是霸占了明人的宮殿和女人而已!

　　六、生如夏花，團購網的退化與猝死

　　泰戈爾：生如夏花般燦爛，死若秋葉般精美。2011年的中國團購生如夏花，燦爛而短暫，但是死的時候卻那般狼狽，遠談不上秋葉般精美。

　　團購網站，本是徜徉在互聯網上的貴族，身姿優雅，走的是精品路線，同時獲取較高的利潤率，風光、輝煌而且燦爛耀眼，可進入中國市場之后它卻退化為掛靠互聯網邊緣的傳統分銷平臺，浮躁、緊張、惡性競爭，團購網短短兩年的時間就惹了一身中國式的騷味：各大佬眼中只有競爭對手，徹底忽略消費者的體驗，融資之后大把燒錢，廣告費用數字驚為天人，而虛報團購人數和商品價格，則徹底撕掉中國團購最后一片高貴的外衣，自此，團購如所有無根的植物般，驚現倒閉潮。

　　回顧歷次中國互聯網創業大潮，似乎很難找到像團購這樣如此低門檻、看上去又那么容易成功的商業模式。依靠現金回流快、公司具有輕資產等特質，團購把越來越多的人拉進了這片紅海之中，可紅海的殘酷又不是任何人都能承受的，“99%的團購網站將會倒閉”顯然有些夸張，但也絕不是危言聳聽。據相關網站統計，截止到2011年末，全國共誕生運營團購網5877家，在2012新年鐘聲敲響之際，已經有1968家團購網站紅海之中頭破血流，退出市場，超過三分之一的團購網已經被淘汰，2012之于團購網來說真有點末日的感覺。

　　呼喚行業領袖，規范行業規則，走創意化營銷之路…….熬過了2012，團購網還會有春天嗎?

　　七、喬布斯;趕在2012年之前向世界說再見

　　Techcrunch博客的主筆阿靈頓曾說過：沒有喬布斯的世界，將變得暗淡無光!

　　喬布斯淡定地走了，但世界并沒有暗淡無光，反倒是助推iPhone4S的火爆銷售，新蘋果所到之處無不摧古拉朽，一片哀鴻遍野，App store面前的隊伍僅次于中國春運排隊買票的盛況，代工廠富士康年關將至卻沒有要停產的痕跡，只因這是幫主的產品，一個無懈可擊，一直被模仿從未被超越的產品……