網(wǎng)站建設(shè)公司現(xiàn)在有太多太多的，而且現(xiàn)在每個(gè)人都有自己的網(wǎng)站，有些已經(jīng)老了、舊了，那么應(yīng)該怎么辦呢？就得做網(wǎng)站改版讓自己的網(wǎng)站重新活起來(lái)、重新亮起來(lái)。
同任何網(wǎng)站一樣，阿里巴巴首頁(yè)的每次改版也都是一次糾結(jié)和掙扎的洗禮。設(shè)計(jì)的過(guò)程總是痛苦的，因?yàn)榕袛嗪瓦x擇總是艱難的，這里我們并不想敘述改版的整個(gè)流程——盡管不同團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)有所差異，但除了決策過(guò)程不同外，大公司抑或小公司在流程上并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。我們?cè)诖耸窍胪ㄟ^(guò)總結(jié)我們?cè)诟陌孢^(guò)程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對(duì)于首頁(yè)甚或產(chǎn)品redesign的思考。
以下是我們覺得必要的思考流程以及一些方法和關(guān)鍵點(diǎn)：
一、關(guān)于定位的思考
在首頁(yè)改版之前，結(jié)合網(wǎng)站整體的策略變化我們首先思考以下三個(gè)問(wèn)題：
1、改版的目的/目標(biāo)是什么？
是配合網(wǎng)站整體戰(zhàn)略的調(diào)整，還是用戶體驗(yàn)的改善和提升，是自上而下的網(wǎng)站轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是自下而上的流量再分配？…
這些因素也決定了首頁(yè)的設(shè)計(jì)思路是宏觀還是微觀，是信息層面的梳理還是視覺表達(dá)的網(wǎng)絡(luò)推廣。
2、首頁(yè)的用戶是誰(shuí)？
用戶是誰(shuí)，用戶特征是什么，用戶的需求和價(jià)值在哪里？
考慮這個(gè)問(wèn)題時(shí)，需要對(duì)于用戶類型做相應(yīng)的區(qū)分，不同的網(wǎng)站可能根據(jù)網(wǎng)站服務(wù)的特征來(lái)區(qū)分不同的用戶群，比如：
1、時(shí)間：新用戶與老用戶
2、來(lái)源：自有用戶、網(wǎng)絡(luò)推廣用戶、BD用戶
3、關(guān)注行業(yè)：原材料用戶、工業(yè)品用戶、…
……
3、現(xiàn)狀
1、目前的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)規(guī)則是怎樣的
2、當(dāng)前的界面是否存在可用性或易用性的問(wèn)題
3、基本數(shù)據(jù)是怎樣的：PV、UV、回訪率、流量轉(zhuǎn)化率，各產(chǎn)品的流量分布、各類型用戶的訪問(wèn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎樣的。這些數(shù)據(jù)本身是否能暴露當(dāng)前的問(wèn)題，或者能用以評(píng)估預(yù)期目標(biāo)的效果
二、做好設(shè)計(jì)管理
1、找準(zhǔn)關(guān)鍵角色
在這個(gè)過(guò)程中能否找準(zhǔn)關(guān)鍵角色非常重要：誰(shuí)是真正對(duì)首頁(yè)負(fù)責(zé)的人，誰(shuí)是對(duì)具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的人，相關(guān)的合作方的決策者是誰(shuí)？只有明確關(guān)鍵角色，問(wèn)題才能高效的決策和推進(jìn)，而不是互相推諉和拖延，這將是考驗(yàn)改版項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作技巧的重要一步。
2、提早溝通設(shè)計(jì)思路，而不是直接進(jìn)入設(shè)計(jì)
不同工作風(fēng)格會(huì)產(chǎn)生不同的工作流程，以首頁(yè)改版為例，我曾經(jīng)見過(guò)給出十多個(gè)首頁(yè)設(shè)計(jì)稿給老大選擇的壯觀場(chǎng)面，這未必是不好的工作方法，但卻顯然是低效的。
建議在改版之前，能夠和相關(guān)方（尤其是對(duì)于首頁(yè)有決策權(quán)的leader）建立起充分溝通，將改版的整體目標(biāo)建立共識(shí)，而不要一開始就溝通具體的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)——這很容易就陷入對(duì)于細(xì)節(jié)的爭(zhēng)議當(dāng)中。
當(dāng)然為了避免“空談”，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備還是必要的，有可能的話提供數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)狀分析，并給出鮮明的觀點(diǎn)。當(dāng)然您也可以通過(guò)低保真的頁(yè)面結(jié)構(gòu)圖，以便各方對(duì)于首頁(yè)有概念上的理解。
3、項(xiàng)目管理
a） 資源保障
首頁(yè)改版對(duì)于投入精力的需求長(zhǎng)期而穩(wěn)定，能否爭(zhēng)取到相關(guān)資源，并且在項(xiàng)目過(guò)程中獲得高優(yōu)先級(jí)的支持將非常重要。
b） 時(shí)間計(jì)劃：定期與追蹤
首頁(yè)改版是一個(gè)耗費(fèi)較多資源，牽涉業(yè)務(wù)眾多的項(xiàng)目，強(qiáng)烈建議按照項(xiàng)目流程來(lái)執(zhí)行，但與一般項(xiàng)目不同的是首頁(yè)改版的進(jìn)度往往并不完全受控，相關(guān)影響因素較多，并不完全能由技術(shù)評(píng)估方案的工作量，因此建議在項(xiàng)目前期編制較為粗線條的項(xiàng)目時(shí)間表，主要用以對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行分解，而在方案基本成型后再建立精確的上線時(shí)間計(jì)劃。
三、把握設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)
1、設(shè)計(jì)即運(yùn)營(yíng)
設(shè)計(jì)的過(guò)程也是運(yùn)營(yíng)策劃的過(guò)程，尤其是以運(yùn)營(yíng)為主的首頁(yè)，設(shè)計(jì)師不僅要關(guān)注用戶如何瀏覽和閱讀，也需要考慮首頁(yè)內(nèi)容如何產(chǎn)生，因此首頁(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程也是和相關(guān)業(yè)務(wù)方訂立運(yùn)營(yíng)規(guī)則和運(yùn)營(yíng)方式的過(guò)程。
2、追求細(xì)節(jié)，但別害怕不完美
就像產(chǎn)品設(shè)計(jì)中常說(shuō)的，產(chǎn)品的成功往往是通過(guò)快速迭代而造就的，如果追求完美的產(chǎn)品，則時(shí)機(jī)早已錯(cuò)過(guò)。首頁(yè)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)也會(huì)是一個(gè)不斷經(jīng)受用戶檢驗(yàn)和快速迭代的過(guò)程。因此在設(shè)計(jì)上線先后不斷通過(guò)用戶的反饋和行為數(shù)據(jù)驗(yàn)證和確認(rèn)，而無(wú)需去追求完美的方案——因?yàn)橥昝朗遣粫?huì)存在的。
四、善用數(shù)據(jù)與用戶
1、數(shù)據(jù)是了解用戶的重要途徑
a） 在設(shè)計(jì)前要對(duì)要驗(yàn)證的目標(biāo)設(shè)定可衡量的指標(biāo)
首頁(yè)改版效果的指標(biāo)與首頁(yè)的定位關(guān)系密切，如何設(shè)置用戶體驗(yàn)指標(biāo)，建議參考Google的用戶體驗(yàn)衡量指標(biāo)體系（HEART）。
b） 是否有足夠的數(shù)據(jù)來(lái)支持分析結(jié)論
一旦明確首頁(yè)改版效果的指標(biāo)，就要通過(guò)各種方式來(lái)收集指標(biāo)的相應(yīng)的數(shù)據(jù)，網(wǎng)站的基礎(chǔ)訪問(wèn)數(shù)據(jù)、tracelog、點(diǎn)擊分布等。如有必要應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前首頁(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行收集，以便用以對(duì)首頁(yè)改版后的效果進(jìn)行對(duì)照。
我們的經(jīng)驗(yàn)：我們?cè)谑醉?yè)改版時(shí)主要采用的是（結(jié)合采購(gòu)商身份的）頁(yè)面CTR和Bounce Rate，以此來(lái)評(píng)估新老版本與用戶需求的匹配度和吸引力。當(dāng)然在不同的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下可能會(huì)采用完全不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如在分析局部板塊時(shí)可能會(huì)關(guān)注諸如廣告效果、專場(chǎng)轉(zhuǎn)化率、登錄行為數(shù)等。
2、用數(shù)據(jù)來(lái)做決策和驗(yàn)證
a） 關(guān)鍵指標(biāo)的定義及描述應(yīng)該達(dá)成一致
在我們網(wǎng)站改版的過(guò)程中遇到一系列數(shù)據(jù)上問(wèn)題，包括監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的不穩(wěn)定、數(shù)據(jù)前后矛盾等，而在總結(jié)原因時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出于不同的部門對(duì)于數(shù)據(jù)的定義和觀測(cè)都有所差異，并且在AB Test過(guò)程中由于選取的樣本數(shù)量和類型上的差異，也會(huì)使得觀測(cè)的結(jié)果不具可比性。這也促使我們?cè)诤罄m(xù)的測(cè)試過(guò)程中建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集通道，并且在后續(xù)的 AB Test中和BI部門進(jìn)行充分的溝通來(lái)確保測(cè)試樣本的可比性。
b） 不要迷信數(shù)據(jù)，要尋找數(shù)據(jù)背后的意義
3、意見反饋，有時(shí)候并不重要
這取決于你是否有足夠的判斷力和敢于say no。請(qǐng)考慮接收到的問(wèn)題——
1、表達(dá)的是感受，還是使用的實(shí)際問(wèn)題
2、是否是目標(biāo)用戶的問(wèn)題
3、是普遍性的問(wèn)題，還是個(gè)體問(wèn)題
……
在從而做出自己的判斷，要記得一點(diǎn)——聆聽少數(shù)人的聲音，但為大多數(shù)人設(shè)計(jì)。
五、“習(xí)慣”與重建習(xí)慣
一般情況下，首頁(yè)改版總是會(huì)原有用戶的使用習(xí)慣，因此在首頁(yè)的測(cè)試過(guò)程和上線都需要慎重考慮用戶習(xí)慣的延續(xù)和給予一定的指導(dǎo)。請(qǐng)考慮——
1、在測(cè)試版本上給予用戶返回默認(rèn)首頁(yè)的入口，允許用戶退出測(cè)試
2、在新首頁(yè)上線后，在一段時(shí)期內(nèi)保留舊版首頁(yè)的入口，讓那些尚未適應(yīng)新首頁(yè)的用戶能夠有緩沖期來(lái)完成原來(lái)習(xí)以為常的任務(wù)
3、如果有必要，提供一個(gè)what’s new頁(yè)面，幫助用戶快速了解新首頁(yè)
我們經(jīng)驗(yàn)：在新版正式上線后，在首屏為用戶提供了新首頁(yè)指南，在頁(yè)面底部提供了回顧舊首頁(yè)的入口，給用戶留有充足的時(shí)間進(jìn)行過(guò)渡，通過(guò)監(jiān)控舊版本的流量也可以判斷用戶對(duì)于新版本的接受度，從而逐漸降低新版本的幫助的權(quán)重，并且在此過(guò)程中基本上未產(chǎn)生用戶的主動(dòng)投訴。
以上是我們本次阿里巴巴中國(guó)站首頁(yè)改版的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在這里分享給有相關(guān)困惑或遇到同樣問(wèn)題的同學(xué)們，歡迎大家在專業(yè)上更深入的探討。
