在這個忙碌的2011年里，經受了不少的磨練，也經受了不少的挫折。那即將要步入2012年了，我嶄新的2012年是如何的呢？哎！不說這個了，還是寫點對新站長有用的東西吧。這些論點都是在2011里網站建設過程中所總結出來的。

身為一站之長，必定少不了艱苦奮斗的日子，許多站長從一開始的菜鳥或笨鳥經歷一段時間的磨練，自然也就成為了一位成功的站長，但其中的艱辛與困苦只有自己清楚。面對如大量涌進想要成為一站之站的朋友來說，只是短暫的看到了身前的利益或是看見了身邊一些站長朋友的成功，筆者作為經歷了3年的行業門戶站長來重新看待一開始至今的發展，想和大家分享下，要成為一名站長你必須具備的三點基本素質：

一：獨特的觀察和理解能力

這是筆者認為想要成為一名成功的站長必須具備的最為基礎的素質。無論是小網站還是一般行業門戶網站，其發展的目的就是純粹的盈利，在這個目的前提下站長必須具備獨特的觀察能力，看到一些競爭對手還沒看見的市場，這樣方能獲得網站發展的新動力。

面對如今互聯網產品復制的低成本現象，作為一名站長必須經常性的跟上互聯網發展的節奏，互聯網中的博客、輕博客和微博，不知現在身為站長的你如何理解？網站的發展勢必會遇到新產品或新模塊的研發，獨特的觀察和快速的理解能力也就成為了互聯網的先行者，在如今講究互聯網快餐時代，你如不快，你就會被快速吞噬。

二：冷靜的事件處理能力

冷靜的事物處理能力包含了運營團隊人員的協作、資源利用和突發事件的處理。網站從開始到發展總會遇到讓人摸不著頭腦的事情，很多時候不得不說來的真突然，來的那么刺激，作為一名站長就必須冷靜了解事件原由、發展過程、影響程度等，然后又你決定該怎么做，你的決定涉及到你自身的發展，也涉及到團隊的進步，更涉及到網站未來的發展。

筆者例子：網站改版是網站發展過程中都會遇到的事情，筆者網站發展經歷一年后因用戶轉化率不高而進行改版，改版后網站關鍵詞持續性不恢復原先排名，網站利益得不到保障，銷售的不滿從而導致了整個團隊的意見紛紛，網站運營團隊有推廣組，其崗位職位非常明確，但卻在網站改版后無法交出我們滿意的答案，于是乎開除推廣，重新建立網站關鍵詞排名恢復計劃，就這樣短時間內操作有果。

站長需要的是團隊本身所無法解決的能力，找一個管人的老板還不如找一個都懂團員心態的一位頭，很顯然筆者對于自己的處理感到滿意。

三：長遠的眼光

這個點是老生常談了，網站的組建包含后勤團隊和銷售，有一般人跟著你奮斗，一起努力，站長在有效管理好團隊時必須明確網站階段性的目標，目標切忌不要好高騖遠，也不要太低，畢竟盈利是關鍵。

筆者經驗：目前任何行業都會遇到競爭者，無論是強有力的競爭中還是后來的競爭者，筆者認為都不能完全的蠶食市場，更不能做到壟斷。那么要與這些蠶食者一起分享市場，那么站長憑借的就是基于市場數據的判斷。筆者網站所在的行業也形成五分天下的局面，在觀察和分析競爭對手后發現，互聯網的復制顯現毀了許多網站，于是乎建立屬于自己的核心競爭優勢勢在必行，筆者決定開始研發新模塊，建立圍繞網站自身的生態圈，加強市場曝光率等等。

國內互聯網市場并不一定靠資本運作就可以恒定天下，也不是單靠一個人的努力就能蠶食市場，網站制作完成后的發展需要團隊，團隊需要站長，站長需要這三點素質，雖然并不是每一位站長都完全具備以上三點，也包含筆者，但我們仍在努力中，努力讓自己更強大。